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万博体育APP中冶集团召开华中、西北地区子企业
来源:未知 作者:admin 日期:2018-11-29 09:40
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  为深入推进子企业总部项目管控主平台建设工作,中冶集团精心部署,有序推进,11月12日至14日集团专项检查组对华中、西北地区子企业项目管控平台建设推进情况进行了检查,11月15日,华中、西北地区子企业项目管控平台建设推进会在武汉中冶南方总部召开。万博体育APP中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席会议并作重要讲话。会议由集团工程建设管理部部长刘玉山主持。至此,通过7个月的精心组织和严格落实,中冶集团2018年子企业总部项目管控主平台建设推进检查工作已按照工作计划,完成了对集团从事工程建设业务的6大片区26家子企业的全覆盖检查,并组织召开了5次片区专项推进会,有力的推进了子企业项目管控主平台建设工作的落地实施。

  本次推进会上,中冶南方、中冶武勘、中冶长天、中国一冶、中国二冶等五家子企业就项目管控平台建设推进情况进行了汇报。万博体育APP,中冶集团项目管控平台建设专项检查组就片区检查情况进行了汇报。

  听取汇报后,王石磊对五家单位高度重视、扎实推进项目管控主平台建设所做的大量基础性工作和取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出,五家企业近年来通过改革创新、转型发展,经营业绩都有了快速增长。目前,各家均已初步完成项目管控平台建设的阶段任务,建立了较为完善的工程项目管理体系与制度。但在推进项目管控平台建设的过程中也还存在一定问题,例如对思想认识仍需进一步统一、物资材料及分包集中采购推进力度不足、质量创优成果较薄弱、规模与效益不够均衡、高端项目较少、项目管理人才队伍建设需持续加强等,需要各家单位引起重视、加快改进完善。

  一是要把项目管控平台建设作为相当长一段时间的重点工作,持之以恒,抓实、抓牢、抓好。各子企业作为市场主体,要切实承担起项目管理的主体责任,坚决杜绝“以包代管”等粗放的管理模式,全面提升项目管理水平。

  二是要持续优化企业项目管控体系,建立适应企业业务架构和未来发展的项目管理主平台。不断完善项目管理制度,合理分配总部职能部门管理职能,强化监督、服务与考核。

  三是要建立健全完善项目考核体系。项目经理是项目履约的核心,是受公司委托对项目进行全过程的履约管理,各子企业要进一步解放思想,严格按照项目管理目标责任书进行考核兑现,充分调动项目经理和项目管理团队的积极性。

  四是要以人力资源的供应侧改革助力企业的转型发展。要把人力资源建设作为长期的战略性工作来抓,抓好培训,设计好各类人才的培养发展路径,为年轻人的成长搭建平台。

  五是要高度重视技术创新和质量创优创奖工作。要在核心技术上实现突破,打造核心技术团队。在质量创优创奖上不断进步,以质量创品牌,以品牌闯市场,通过技术与质量品牌的提升,在高端市场取得重点突破。

  六是高度重视党建工作。党组织要建在项目上,党员要服务在工地上,要把党建工作融入到日常生产经营中,为企业的改革发展提供坚强有力的保障。

  中国二冶董事长、总经理朱广侠、副总经理刘宝世,中冶南方总经理臧中海、副总经理纪贵东,中冶长天总经理何国强,中冶武勘总经理胡纯清,中国一冶总经理刘一鸣、副总经理田国清等五家企业领导以及相关部门负责人,中冶集团项目管控主平台建设工作专项检查组全体成员参加了推进会。

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